Optimale Geschäfts- und Produktionsprozesse
Optimal abgestimmte Produktionsprozesse und Geschäftsabläufe sichern die erfolgreiche Zukunft von Unternehmen. Diese Prozesse unterliegen jedoch auch einem permanenten Wandel. Wir analysieren Schwachstellen im Produktionsprozess und erarbeiten ein Konzept für die wirtschaftliche Herstellung von Qualitätsprodukten. Das abgestimmte Konzept setzten wir gemeinsam mit unseren Kunden um bis zum Hochfahren auf Kammliene. Im Bereich Produktionsprozesse bieten wir die folgenden Leistungen an:
Auch im Bereich Geschäftsprozesse folgen nach der Analyse durch die PROCEDIS GmbH die Konzeption von optimalen Prozessabläufen und die Umsetzung des abgestimmten Konzepts sowie die Begleitung in der Startphase. Die Leistungen im Bereich Geschäftsprozesse umfassen:
Strategieberatung: |
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• Unternehmensorganisation und –entwicklung | • Supply Chain Management | ||
• Analyse und Reengineering von Geschäftsprozessen | • Bestandsoptimierung | ||
• Change Management | • Innerbetriebliche Logistik | ||
• Produkt- und Marktstrategien | |||
• Personalentwicklung | |||
Einkauf: | Seminare für Customer | ||
• Technologievergleich | Relationship Management | ||
• Erstellung von Spezifikationen und Lastenheften | |||
• Ausschreibungen | |||
• Angebotsvergleich mit Vergabeempfehlung | |||
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen und –analysen | |||
• Lieferantenmanagement |
Ingenieurleistungen
Für den Maschinen- und Anlagenbau plant die PROCEDIS GmbH Projekte von der Machbarkeitsprüfung über die Erstellung der Spezifikation bis hin zur Inbetriebnahme.
Die PROCEDIS GmbH übernimmt die folgenden Leistungen: