Optimal abgestimmte Produktionsprozesse und Geschäftsabläufe sichern die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens. Diese Prozesse unterliegen jedoch auch einem permanenten Wandel. Wir analysieren Schwachstellen im Produktionsprozess und erarbeiten ein Konzept für die wirtschaftliche Herstellung Ihrer Qualitätsprodukte. Das mit Ihnen abgestimmte Konzept setzten wir gemeinsam mit Ihnen um bis zum Hochfahren auf Kammlinie.

• Realisierung von Fertigungs- und Industrieanlagen incl. Infrastruktur
• Anlaufmanagement und Hochlauf
• Produktionsoptimierung
• Auslaufmanagement

Auch im Bereich Geschäftsprozesse folgen nach der Analyse durch die PROCEDIS die Konzeption von optimalen Prozessabläufen und die Umsetzung des abgestimmten Konzepts sowie die Begleitung in der Startphase. Die Leistungen im Bereich Geschäftsprozesse umfassen:

Strategieberatung:   Unternehmensorganisation und –entwicklung   Analyse und Reengineering von Geschäftsprozessen   Change Management   Produkt- und Marktstrategien   Personalentwicklung	Einkauf:   Technologievergleich   Erstellung von Spezifikationen und Lastenheften   Ausschreibungen   Angebotsvergleich mit Vergabeempfehlung   Wirtschaftlichkeitsberechnungen und –analysen   Lieferantenmanagement
Logistik:   Supply Chain Management   Bestandsoptimierung   Innerbetriebliche Logistik	Seminare für Customer Relationship Management